【中國時報2012.05.02摘要】馬英九總統深夜親上火線，為電價轉彎政策舉行記者會。重複說出的「過意不去」，難以弭平半個多月來電價引起的民情喧騰，只能以「方法修正、方向不變」為電價緩漲辯護的馬英九，看不出戴著鋼盔往前衝的神勇，倒像是被自家人在陣前絆了一跤。
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從公告到轉彎，馬英九和行政院團隊被慘罵了三個星期。馬英九苦口婆心的使用者付費和節能減碳大道理，從非洲一路說回台灣，沒有人聽得進去，馬英九為救台電、救能源政策的擇善固執，徒然揹了不知民間疾苦的罵名。
在電價方案實施前兩周，馬英九難抵民間和在野黨的抨擊聲浪，更不敵來自副總統和國會議長的自家人壓力，不得不低頭做出「方法修正」的決定。與四月份公布的方案相比，修正後的方法確實考量到民生基本需求、民眾適應時間和中小企業承受能力等面向，兼顧可行性和改革目標。但這也引發一個更根本的疑問：早在經濟部公告政策前，這方案不是早該被想到嗎？
馬英九說得坦白：當時只想到救台電。但做為台電主管機關的經濟部，難道不該在事前想到更合理、更具操作性的方法？一再宣導民眾節能減碳，接受新電價生活的總統和閣揆，難道早沒有想到能有更和緩、更容易被接受的政策？ 四年來，馬政府被罵「父子騎驢」不知多少次。
我們政策會轉彎 【工商時報2012.05.02摘要】一邊剛送進立法院的證所稅還等著定案，一邊已拍板即將實施的電價調漲方案卻出現了大轉彎，最近政府決策過程搖搖擺擺，猶如上演現代版父子騎驢的情節。
原本定在5月15日開始執行的電價調漲案，突然在總統府的「五人小組」會議之後出現轉彎。過去一段時間，不管外界反對調漲的聲浪有多大，馬英九一直到昨天回答媒體詢問時也信誓旦旦的表示，這不是傲慢的決定。但是相隔不到八小時，政策卻出現了轉彎，如此戲劇性的變化，讓先前捍衛政策的執法者難以下台，也讓社會大眾烙下「有吵就會有糖吃」的印象。如此一來，也將會讓還沒有定案的證所稅，變得更加難以推展。
行政院已完成的證所稅案，不過各政黨早已準備了不同版本的建議案等著翻盤。證所稅要趕在五月底的立院會期內過關，如今有電價調漲出現急轉彎示範，看來立委諸公們的抗爭舞台一下子就變得更大了。
以追求公平正義為由，開始討論的證所稅，搞到現在，財政部不讓步，立法院不同意照原版本放行，投資人也不買單，就連反貧困聯盟也跑到立院開記者會，堅持為租稅公平一定要執行到底……整個案子讓各方都不滿意，現在是通過也受傷、不通過也受傷，騎虎難下！請問這樣湊合著的政策，還會勉強推行嗎?
電價上漲可以調整，看來證所稅也有轉圜空間，現在受到考驗的不是投資人，而是那些原本各有堅持的執事者，該如何在政策轉變時，找到讓自己能夠自圓其說的方法。
憤怒和無奈的勞動節【中國時報2012.05.02摘要】五一勞動節愈來愈多悲情與悲傷的故事。台灣二十年前直到今天，勞動者還在與企業家辯論「血汗工廠是不是必要的。」更有甚者，非典工作者的人數還在不斷增加，例如，派遣工作、臨時工人數從2002年的七萬六千多人，上升到目前估計至少有九十萬人。
派遣工的薪資只有正職工人的53％，其中，女性派遣工的薪資更是只有男性正職薪資的四成不到，可以說是處於嚴重受到剝削的狀態。儘管勞委員會在擬訂的勞動基準法中的派遣專章草案，規定使用派遣勞工人數不得超過雇用總人數的3％，然而，企業在經營成本的考量下，還是會以其他方式變通。
根據主計處調查，2001年，部分工時者的平均月薪差不多可達兩萬四千元左右，十年之後的2010年竟然降為不到一萬四千元！然而，並不是只有非典工作者收入減少，一般受雇者也是如此。
勞工月所得低於基本工資的人數，2006年是57萬兩千人，2010年是72萬兩千人，占總就業人口八百萬的近一成；總受雇就業者中，更有超過四成、近三百六十萬人，薪資低於三萬元；換言之，有近半勞動人口的薪資遠低於平均薪資（主計處最新公布，2011年，每人月平均薪資為四萬5642元），這是多麼令人不安、震驚的現象？
與昔日同為亞洲四小龍的新加坡、韓國相比，台灣的狀況也實在太糟了吧！根據統計，從1999年到2010年，十年間，台灣的國內生產毛額成長了29.4％，但薪資平均僅上漲4.7％，同期間，新加坡成長了70％，韓國則成長了65％；台灣的大學畢業生平均起薪是兩萬四千元，這是二十年前的水準。為什麼經濟成長的果實沒公平反映在打拚的勞動者薪資上？
去年瑞士洛桑管理學院調查，台灣企業主年度付出的人力成本，比起前一年下降了12％，這真是台灣勞動者的悲哀：原來台灣企業的競爭力是靠犧牲勞工權益硬撐出來的。
面對政策癱瘓大問題【中國時報2012.05.02摘要】 選後，馬英九宣示要大刀闊斧進行改革，絕大多數人霧煞煞，不知道政府要改革什麼。3個多月過去，我們終於知道：透過適當開放美國牛肉以鞏固並深化對美關係，平衡台美與大陸的三角關係；以開徵證所稅為突破口，逐步實現租稅正義；推動十二年國民教育，舒緩升學壓力，此四者就是現階段浮上檯面的四大改革方向。
這四項改革，政府有無法推卸的責任，採用各種有效的管道手段，向全民溝通清楚。當然，前提是全體行政團隊也要對改革的目標與意義有清楚而正確的認知，同時有不畏險阻，堅持改革的決心與勇氣。
可嘆的是，3個月過去了，多數民眾對這些政策所知還是極其有限，認識停留在過度簡化的「開放美牛、開徵證所稅、油電雙漲、十二年國教」這18個字上。問題和爭議，相當程度上也是由此而生。
改革成功與否的關鍵，很大程度上倚賴於行政部門是否能積極、有效地進行跨部會、跨黨政的政策協調與配套規畫。考驗團隊的腦（價值選擇與政策規畫）、口（政策宣傳溝通）、與手（政策與黨政協調）是否健全與靈活。3個多月的實踐證明，行政團隊的腦、口、手可以說是基本失靈。
開徵證所稅過程呈現的曲折與曖昧，尤其是政院方案的七折八扣，不得不讓人懷疑行政團隊是否真有改革的理念與意志。如此「改革」，討不了既得利益集團的歡心，又無法獲得改革力量的肯定，更難以喚起沉默民意的同情與支持。「腦」的失靈，遂使改革陷於如此難堪境地。
油電價格的調整，無疑將衝擊老百姓生活，不首先針對國營事業的積弊開刀，同時向全民昭示確實有效的物價管控政策手段，是絕無可能得到民眾的諒解，遑論支持，行政團隊對此顯然高度輕忽。
民眾對於國營事業績效不彰，政商集團腐蝕全民資產，以及若干商家哄抬物價都累積了長期的不滿，政府若將改革大刀首先揮向這些積弊，再進行油電價格的合理調整，不難得到民眾的理解與支持。但是行政團隊腦、手、口的同步失靈，再度引民眾怒火焚身。
如果政府的「口」，至今仍以為政策宣傳就是開開記者會，發發無感的說帖、新聞稿和更正聲明，再加上花納稅人血汗錢製作不痛不癢的廣告，卻不思考新時代的新溝通方式，也怯於清楚揭示改革理念，喚起社會支持力量的甦醒，政府有再好的腦也是無法落實改革。黨政高層腦、手、口同步失靈、甚至癱瘓了。
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