2020年9月7日 星期一

馬英九總統就職六周年政府施政成果報告二

海峽兩岸交流基金會 109-09-06

創新經濟活力 促進投資就業

一、六大新興產業:推動生物科技、觀光旅遊、綠色能源、醫療照護、精緻農業及文化創意等六大新興產業。

二、四大智慧型產業:智慧電動車、雲端運算、發明專利產業化及智慧綠建築。

三、十大重點服務業:選定美食國際化、國際醫療、國際物流、流行音樂及數位內容、會展產業、都市更新、華文電子商務、Wimax、高科技及創新產業籌資平臺、高等教育輸出等十大重點服務業,作為服務業發展主軸。

四、經濟合作協議:推動區域經濟整合,99年至102年陸續完成與中國大陸、日本、紐西蘭及新加坡等國簽署8項協議(定),並恢復臺美「貿易暨投資架構協定(TIFA)」諮商,促進貿易自由化。包括:

海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)(996月)

臺日投資協議(1009月)

兩岸投資保障和促進協議(1018月)

臺日電機電子產品檢驗相互承認合作協議(10111月)

兩岸服務貿易協議(1026月)

臺紐經濟合作協定(1027月)

臺星經濟夥伴協定(10211月)

臺日電子商務合作協議(10211月)

五、自由經濟示範區:1028月展開自由經濟示範區第一階段工作,示範區重點工作包括發展智慧物流、國際健康、農業加值、金融服務及教育創新等前瞻性產業活動。目前已有20家廠商進駐示範區,總投資額16.7億元;「六海一空」102年進出口貨物量及貿易值分別為1,412萬噸及6,689億元,較101年同期成長38.71%33.27%

六、產業創新升級:99年公布「產業創新條例」;101年推動三業四化(製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化),加速產業結構優化。

七、協助青年創業:103年起推動「青年創業專案」,3年內投入27億餘元。

八、打造產業聚落:依照區域特性規劃產業聚落,包括:中部地區的臺中軟體園區、中臺灣創新園區;嘉南地區的嘉義產業創新研發中心、台南雷射光谷;高雄地區的南部產業推動辦公室、高雄軟體園區、高雄展覽館;花東地區的東部產業技術服務中心、深層海水創新研發中心。

九、調高基本工資:每月基本工資由97年的17,280元調至19,047元(調幅10%);每小時基本工資由95元調整至115元(調幅21%)。另10371日起,每月基本工資將調整至19,273元。

十、創造就業機會:積極推動各項就業方案,國內就業人數由1,041萬人增加至1032月的1,103萬人,增加62萬人。

十一、減少失業人口:國內失業率從988月的6.13%高峰逐步下降,今年3月已降至4.03%

十二、穩定民生物價:102年消費者物價指數(CPI)較101年上漲0.79%,為亞洲四小龍最低

十三、國際評比提升:臺灣經濟表現深獲國際評比機構肯定,名次大幅躍升。

馬英九總統就職六周年政府施政成果報告一

 海峽兩岸交流基金會 109-09-06

我政府自97520日以來,積極落實馬總統對全國人民的承諾,截至目前為止,總統第一任政策白皮書所列之414項政見,已完成264項,占63.7%執行中147項,其中具階段性成果者142項,占34.3%

總統第二任政見以「黃金十年 國家願景」為藍圖,目前已納入國家發展計畫落實推動中。行政院以7大部分說明政府6年來的重要施政成果,本刊謹摘要說明如下:

 

落實組織改造 建立廉能政府

一、組織改造:完成「行政院組織法」等組織改造五法修正案,將行政院現有37部會整併為29個。

二、縣市改制:991225日如期完成新北市、臺中市、臺南市及高雄市改制成立作業,桃園縣將於1031225日改制為直轄市。

三、司法改革:1007月公布「法官法」,建立淘汰不適任法官等退場機制;成立「檢察官評鑑委員會」,建立檢察官退場機制,提升檢察公信力。

四、成立廉政署:成立法務部廉政署,與調查局、地檢署發揮分進合擊成效。

五、廉政規範:成立「中央廉政委員會」,訂頒「公務員廉政倫理規範」及「國家廉政建設行動方案」,積極推動「乾淨政府運動」。

六、懲治貪污:984月及1006月修正公布「貪污治罪條例」,增訂「貪污罪被告不說明財產來源罪」及「不違背職務行賄罪」

七、落實行政中立:986月公布「公務人員行政中立法」,規範公務人員應嚴守行政中立。

八、洗錢防制:986月公布「洗錢防制法」修正條文,有效打擊跨國性洗錢犯罪。

九、清廉評比:10012月國際透明組織公布2011年清廉印象指數」,我國在183個評比國家及地區中排名第321995年該指數17年來之歷史新高。

十、優質民主:1031月美國自由之家(Freedom House)公布2014年全球自由度報告,臺灣在政治權利獲得第1級的最高評價

2020年7月23日 星期四

中國發展半導體 「偷呷步」這招沒用了


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【摘要2020.7.22.自由】我看兩岸的半導體,半導體產業並不適合中國發展,特別是尖端科技並不適合中國,因為半導體是越做越小,中國人個性喜歡做大,這種越做越小的產業,對中國人而言叫做雕蟲小技,從中國的歷史來看,從來不喜歡(prefer)這雕蟲小技的東西。
第二個,半導體的產業最重要的是供應鏈supply chain),供應鏈的整合非常重要,台灣之所以成功,是台灣整個供應鏈在這個36000平方公里的這個島上非常完整,中國因為幅員太大了,中國能夠提供給年輕學子比較好報酬的有太多產業,特別是金融、法律的事務所,大概優秀的孩子都往那邊跑,台灣不一樣,台灣優秀的孩子,早期優秀的孩子都往工科跟醫科,然後那時候半導體產業發展剛開始萌芽期,我們就進入了,台灣人又願意為了工作吃苦耐勞,加班也都視為理所當然,所以半導體能在台灣紮根。
半導體這個產業只適合台灣發展,台灣的小孩子願意加班,願意吃苦耐勞,其他民主的國家,像半導體為何在美國發展不起來?就是半導體製造是一個特殊的行業,必須365天、24小時不停的運轉,然後在5大製程上面,有的是4大製程,他必須這樣輪流,IC要輪500次、800次,都不會出錯,才叫做良率,這個是台灣做得到。
台灣的孩子可以做2天休息2天,每天工作12個小時,做22讓工廠運作,美國找不到這樣的年輕人願意工作12小時的,以研究中心來說,台灣很多的研發(R&D)包括在台積電的RD或者聯電的RD,他們也是幾乎不會去計較加班,但是在美國或中國,他們都會去跟你計算我的工作時數,我工作8小時就是8小時,1個禮拜40小時就是40小時,我個人的利益(Benefit)是大於公司的利益,台灣的孩子,大部分是為了公司我們會犧牲個人。
中國是在近期才要加入半導體產業,它沒有基礎,沒有基礎就是沒有供應鏈,沒有供應鏈沒有辦法支援整個產業的發展,變成都要靠外部,靠國外、尤其是靠台灣最多,然後設備要靠美國,半導體設備最重要的是荷蘭的艾斯摩爾(ASML),或者是日本的設備,但是在製程上面,還是台灣的技術非常厲害。
當初張忠謀董事長從美國找了一批,在半導體業界非常優秀的台灣人、美國人,他是連美國人一起找回來,在製造上面台積電永遠是領導,台積電在擴產的過程裡面,它的智慧複製(smart copy)做的非常好。
台積電從經驗上面來看,是由兩個資深的(senior)工程師去帶一個資淺的,那為什麼中國在進展的過程會很慢,因為他資深的工程師太少,所以他只能1個資深的工程師去帶4個資淺的工程師,資淺的工程師容易犯錯、犯錯的機率太高了。
在半導體上面,一片晶圓要跑2000多個站,只要有一個錯,0.99500次方趨近於零,我的意思是說,你在蒸一籠包子,一籠包子有100顆,要蒸500次,100個都好的、良率10095顆好的、良率95,大概這個意思。但是你在搬運、蒸的過程,都會影響這個包子是不是完美,IC就是這樣的結構,為什麼台積電的良率可以90幾,中芯半導體的良率只有10幾、20幾,有時候甚至還是0,主要是經驗的問題。
設備大家都用的一樣、材料大家也用的是一樣,那再來就是經驗。經驗是只有台灣有,台灣這個地方學習也快、坦白來講又是學長學弟制,所以人脈很容易牽成,要找關係太容易。中國也從台灣挖了像蔣尚義、張汝京這些半導體精英去建廠,中國用同樣的模式在LED、面板,對台灣造成很大威脅,為何在半導體沒辦法?
我認為,所有製造業的製程只要低於50個步驟(under 50 steps),中國偷技術一定成功,但是半導體太複雜,它是5002000個步驟,中國碰到太複雜的就沒有辦法。
再來,半導體又有一個特質,他是18個月到24個月就是一個世代(generation)的改變,就算你中國偷學做出來,台灣的技術又跑到前面,所以台灣90奈米、70奈米、40奈米28奈米、20奈米、14奈米、10奈米、7奈米、5奈米到3奈米,每18個月就換一個世代。
所以當中國學好這個世代的技術,台灣已經跑到前面去了。中國現在90奈米做得很好沒有用,因為終端沒有什麼產品願意用90奈米的IC,現在台積電都已做到3奈米,中芯半導體也只能做28奈米,現在在挑戰14奈米,但良率還是不夠,就算是良率夠了,人家也不讓你去投,我用更微小的設計,就可以取得更多的晶片。
最近有一個朋友來找我,他是做汽車電子的,原先設想是認為將來汽車電子零件需求非常大,他怕被壟斷,想在中國自己蓋一條生產線,中國方面要拿錢給他蓋生產線,我原本就建議他不要。生產線建好就像是我給你一個廚房,然後給柴米油鹽醬醋茶、麵粉什麼,然後叫你做包子,你的師傅如果不是很厲害,那個包子做的不會好吃。
不是技術不好,材料的問題,這就是很多的變異,那在中國是有很多的變數你是沒辦法控制的,人是最大的變數。有人講說用AI,第2個問題是你的故障排除(troubleshooting),對於臨時性的問題應變跟改變。台積電做的那麼好,之前不是在台南工廠有一些化學品滲漏進去然後造成整個工廠出問題,那麼嚴謹的公司都會出問題,你說中國怎麼不會出問題?
沒有經驗值的判斷、沒有好的數據判斷,決策就會慢,決策一慢,因為你可以領先的是1824個月,中國現在要來拚這一塊比較難。太陽能也好、LED也好,這些產業技術門檻比較低,所以你一定做輸中國,我朋友一條生產線,從台灣搬去中國,對方就會跟你買中古設備,然後要求你安裝好 ,才願意付錢,結果被退了好幾次,大概花了1年才完成那條線(Line),完成後旁邊竟然同時出現4條同樣的生產線,中國copy的速度幾乎是同步。
這是很多台商共同的痛苦經驗,就是越簡單的製程,移到中國去,很快就被他接受了,但是這個越複雜的製程,就會有困難。所以台灣LED會死、太陽能會死這是可以預料的,接下來二極體大概也都不行,大概也會做輸中國。現在中國全力在發展的就是功率半導體,就是大功率的電晶體(Transistor),這個部分台灣做輸中國,就是技術不難、台灣就做不贏。
但是,技術難的如晶圓廠,中國你培養出來的中芯或武漢弘芯,根本沒有機會可影響台積電。  (攝影紀錄/記者胡志愷、謝羽蓁     策畫訪談/記者 歐祥義)


2020年7月8日 星期三

容易為感情所激動的動物


智慧學啟迪

1.17.2009
1.     不要老是惦記著自己的功勞和需求,而應該想想朋友的長處,但並非要你去拍馬屁,而是要由衷地讚美你的朋友。假如你由衷地佩服你朋友的長處,你更應該儘量地誇獎他。
2.     人並非是理性的動物,容易為感情所激動,又是充滿了偏見與自尊的動物
3.     不要記恨芝麻小事,人這一生應該大多數的時間,坦承自己的錯誤,勇敢地去改正錯誤,才是大人物的作風
4.     我們應該為別人的快樂而奉獻自己、忘掉自己,每天一定要留意一些為人喜歡的善行。
5.     口舌之辯,是沒有一方獲勝的。輸了就是輸了,贏了還是輸了,假如你說得對方啞口無言,你的內心也不見得會舒坦;假如你使對方有自卑感或傷害對方的自尊心時,儘管你逞一時口舌之快,但你贏到的只是對方對你一輩子的懷恨在心。
6.     我們每天起床後,有一半的時間都在工作,如果你對任何事情都興趣缺缺,那麼人生是何等乏味。能樂在工作,而忘掉一切煩惱,全力以赴,不但自己的能力可以獲得肯定,晉級、加薪的美夢也可以實現,同時公司蒙受其利,你也會獲得許多人的賞識。
7.     大事優先處理,小事便自然而然地解決了。
8.     每一個人,一定要找到自己認為非常有價值的事情去做,而且全力以赴,即使犧牲生命也沒有遺憾,這樣的精神態度,人生的理想才會達成




2020年6月28日 星期日

抗疫未盡之戰 醫療革新5趨勢


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【摘要2020.6.28.蘋果 周百謙】面對新冠病毒威脅,初期台灣就快速組成國家隊,在工具機廠商與口罩等製造商全力投入下,展現工業實力,透過口罩的大量生產與供應,保護民眾呼吸道黏膜不會被病毒附著及複製,快速完備第一線防護。在產官學合作下,透過過往累積的產品技術,不管是快篩技術,以及疫苗製作技術的獨立或跨國發展,都擴大了國家隊的防護層面。
這次的疫情,不但改變了大家生活的方式,除了在醫療照護面上的革新外,也凸顯透過新趨勢科技的應用,可以有效控制疫情,改善疾病控制。從醫療革新的角度而言,包含了5個部分:
一、大數據:透過大數據的累積與分析,相關手機訊號的收集,讓指揮中心得以了解指標案例的行蹤及活動範圍,也應用在旅遊熱點的預測上,這些資料的累積都有助於疫情的管控。
但是除了隱私爭議外,目前的應用面仍有可改善之處,如1968軟體的設計,是否可以加上更多變數去預測社交距離的不足,同時區分密閉式空間、半開放式空間,以及開放式空間的不同,科學評估病毒在不同通風條件下影響,讓軟體能真實呈現可能群聚風險。
由於病毒在體外的存活率會受到溫濕度影響,透過大數據中溫濕度的預測,在未來也可能用於推估病毒的傳播風險。有效掌握疾病模式,精準推估指標案例影像範圍,可以讓防疫相關的隔離措施簡化,透過戴口罩與勤洗手,可以讓社會經濟維持常態,讓新興病毒的影響層面降低。
二、物聯網應用的穿戴式裝置:輕症患者有可能因病情變化迅速,轉變成多重器官損傷或呼吸衰竭,影響生命。在日本及其他國家,都有報導居家隔離患者在檢疫期間死亡的案例。透過穿戴式裝置偵測呼吸、血壓、心跳,以及氧氣飽和度,在物聯網概念下,上傳到醫療單位,讓輕症患者病情變化被掌握,進一步降低猝死風險
這部分北醫附醫和工研院及相關業者已進行整合,讓病患可以在醫院或家裡,透過遠距監控、智慧啟動的攝影機等,讓醫護人員得以和病患交談並進行初步診斷,讓照護無距離,降低疾病相關風險。
三、人工智慧趨勢預測:從新冠肺炎發現第一例以來,大量的醫學文獻發表已經說明新冠病毒對身體的影響,並不局限在病毒的直接作用,部分是來自於病毒對患者體內淋巴球造成數目與功能的異常,以及免疫系統引起的免疫失調現象,使得患者失去對病毒的防禦作用。
透過患者抽血數據中,生物標記以及相關生理徵象的監測,可以推測病情發展是否會加速,合併氧氣飽和度與呼吸次數的改變,可以評估與呼吸器的使用是否必須提前。
透過參數的完整化,合併患者病毒篩檢、抗體偵測作為體內病毒是否有產生有效抗體的依據,提前投予病毒治療藥物時間,不但可以讓重症病患治療超前部署,更可以讓資源調度合理化,降低醫護的負擔。
四、非特異型的病毒消毒設計:部分的消毒藥劑,被證明可以控制病毒生長。透過在環境表面的消毒產生長時間破壞病毒作用,減少後續傳染。
另外,透過吸入方法讓病毒生長失效,能讓初期感染者或無症狀帶原者,降低病毒量,減少後續病毒複製風險,並縮短隔離時間。這些體內與體外的消毒設計,不但可以有效延緩病毒傳播速度,更可以協助病患減少其他相關病原體的傳播問題,降低相關傳染性疾病共同存在風險,改善治療困難度。
五、醫療機器人:在大多數的呼吸道傳染疾病中,醫護人員進行一般型醫療任務時便暴露於病毒中,這部分包括量測生理徵象、與病患交談、更換點滴液,以及注射藥物等。由於進入病毒高風險區,不但造成高感染機率,更大幅度的耗損隔離防護裝備。
台灣原本在工具機及機器人方面布局已久,在附加不同模組的設計下,可以協助醫護人員在隔離室外就能進行一般型醫療任務。透過更多的遠距監測設備的加入,醫療機器人勢必可望在功能完備下,有效的降低醫療人力需求,同時維繫經常性的醫療巡視,讓醫療端與病患端的需求都可望獲得最佳平衡。
雖然新冠病毒的肆虐不可避免,短期間內看不到盡頭,同時因環境變遷與空氣污染,新興傳染性疾病勢必改變型態,一再反撲。相信經歷這次的新冠疫情,未來全世界的經濟活動以及社會互動模式勢必受到影響,但隨著眾多研究的累積所產生的對策,將有效降低疾病威脅。我們可以累積經驗,了解控制病毒之道,並強化相關產業整合,化危機為轉機。
後疫時代的經營管理新思維【摘要2020.6.28.蘋果 何飛鵬】全球的肺炎疫情截至27日已超越900萬例,死亡人數也已接近50萬例。許多的國家在疫情稍緩、社會重啟之後,都已經進入後疫情時代的重建階段,每一個人都在猜測,後疫時代的人類社會將如何發展,經濟將如何走向,生活將如何過。
許多企業在疫情中大受重傷,像旅遊業、航空業、郵輪業、餐飲業,他們都在期待後疫時代的景氣反彈行情。可是對大多數的企業,他們也在觀察著未來經濟的趨勢走向,準備展開後疫情時代的新布局。可以確定的是:肺炎疫情讓全人類向數位世界靠攏,而逐漸遠離傳統世界,在疫情中所有的人類行為都朝線上與遠距發展、遠距醫療、遠距教學、遠距上班、線上交易、線上遊戲、線上會議……,一切都奠基於數位,一向都向數位看齊。這是後疫時代的經營管理新思維,所有的企業都必需擁抱「數位轉型」。
根據台灣資策會產業情報研究所的定義,企業的「數位轉型」可分為三面向:
(一)數位卓越營運:基於數位化能力,達成流程運作、工作支援及營運決策效率的提升。
(二)數位客戶體驗:基於數位能力,增進對於顧客的接觸、認識、訊息掌握與拓展的成效。
(三)數位商模再造:運用數位化能力與數位資產,開創新產品及新服務模式,並創造新的獲利空間與價值。
當所有的公司都擁抱數位化之後,最明顯的就是所有數位工具:包括筆電、手機及伺服器產業都出現急增的市場需求,也造成相關產業的榮景,這是後疫時代我們首先接受到的市場訊息。
許多的傳統產業過去雖然感受到數位化浪潮的衝擊,但由於未受具體影響,所以仍有許多傳統產業仍然活在實體世界中,並未積極數位化。可是這次的疫情,迫使他們要推動遠距上班,並召開線上會議,這讓所有的傳統產業一夕之間覺醒,不擁抱數位可能喪失存活能力,不得不迎頭趕上。
對部分已在嘗試數位化的企業而言,也發覺必需進一步優化數位能力,以強化和顧客的關係。許多的餐飲事業,增加外送服務,並進一步強化線上行銷能力,都說明了要用數位化來改變客戶體驗。許多的製造業也開始增強線上銷售服務,不再是可有可無的聊備一格。還有更多的企業試圖用數位化建立新的商業模式,例如勞斯萊斯過去以賣飛機引擎為主,但卻搖身一變為販賣引擎使用時數,並附加維修服務,這都是創造了新的生意模式。
而後疫時代對企業經營管理最大的衝擊,莫過於遠距上班。許多企業一夕之間驚覺,遠距上班並不複雜,也十分可行。許多年輕的上班族對遠距上班大表歡迎,而企業如果實施遠距上班更是現代化進步企業的表徵,因此許多企業已把遠距上班的制度列入未來的工作進程,看來一個全新的數位世界已不遠了。