【摘要2018.10.18.經濟日報】華邦電在高雄路竹科學園區投資的12吋晶圓廠10月初動土建廠，投資總額高達3,350億元，超過高科園區15年來的累計投資總額。這也是2007年DRAM價格崩盤，及2008年金融海嘯後，國內睽違十年以上的記憶體晶圓廠投資案。
金融海嘯以來的十年間，是台灣記憶體產業失落的十年。記憶體的主要產品DRAM，2008年台廠的全球市占率還有20%，2017年第4季，台灣三大廠：南亞科、華邦電、力晶，加起來的全球市占率低於4%。
在這失落的十年間，台灣DRAM廠與投資人皆血淚斑斑。力晶下市與茂德破產，讓投資人欲哭無淚。金融海嘯發生時，瑞晶擁有台灣最先進技術的DRAM廠，無奈日本技術母廠爾必達（Elpida）破產，最後被併入美光（Micron），連財力雄厚的台塑集團，也不堪DRAM虧損，而將旗下的華亞科售予美光。
隨著2014年以後DRAM價格回穩，2016年後季季上揚，存活下來的台廠，這幾年獲利豐碩。除了華邦電外，轉型為晶圓代工的力晶，也在8月宣布將在竹科銅鑼園區投資2,780億元，興建二座12吋晶圓廠，第一期預計2020年動工，2022年投產。
然而失落的十年也是記憶體產業生聚教訓的十年，雖然現在台灣的DRAM廠已經無法看到韓國業界先進製程的車尾燈，但是如同近年全球邏輯IC晶圓代工的發展，三哥聯電及二哥格芯（Globalfoundries）先後宣布退出先進製程的競賽，這說明對於非技術領先群的半導體廠來說，與其把有限資源投入燒錢無底洞的製程「軍備競賽」，不如以既有製程創造穩定獲利的營運模式。
過去臥薪嘗膽的十年間，台灣DRAM企業完成三大轉型，讓產業界有了再起的條件。首先是台美產業結盟完成。美光已定位台灣據點為企業集團內的DRAM生產重鎮，規劃三分之二產能在台生產，並且自2017年起每年投資20億美元，用來提升製程技術及興建封測廠。
因此儘管台灣廠商的全球市占率不高，但是算上美光旗下的台灣廠房，台灣是僅次於韓國的全球第二大 DRAM生產製造基地，市占率有兩成以上。換句話說，台灣的DRAM產業，加上上下游的封裝測試廠、產品設計公司等，有著完整的供應鏈，是創造就業、促進經濟發展的重要產業。
再者，台灣DRAM業已有自主技術。在金融海嘯前，台灣的DRAM生產技術依賴美國、德國與日本廠商。海嘯後全球DRAM重整為韓國三星、海力士與美國美光三大集團，除非與這三大集團成為策略夥伴，否則將面對無法導入先進製程的技術困境。
在此困境下，華邦電買下海嘯後破產德商奇夢達的46奈米製程技術，並在德商的基礎上，走上自主開發技術之路。此次高雄的25奈米新廠，就是技術自主開發的成果。
另外，儘管南亞科與美光策略聯盟，但是當美光授權20奈米技術給南亞科，卻只能應用於舊型產品的DDR3時，南亞科不甘願無法進入毛利最優的DDR4主流產品市場，選擇自行研發20奈米製程DDR4 DRAM，在去年底成功推出產品搶攻市場。
最後，台廠記取標準型DRAM產品景氣循環波動劇烈的教訓，金融海嘯後紛紛轉生產利基型DRAM，且近年智慧手機、平板電腦、物聯網、智慧家電等新資訊產品湧現，為利基型DRAM提供有利的生存空間。
實務上，台廠能以DRAM的核心技術進行彈性生產，依照利基型與標準型DRAM的價格與客戶需求，進行生產調整，降低景氣循環風險，維持產能與利潤的最適化。
華邦電新DRAM晶圓廠投資，象徵台灣記憶體業慘淡經營十年後再起，儘管台廠已成功轉型為能自主研發技術、生產有彈性的利基型DRAM廠，能更有韌性面對產業循環波動，然而新的產業環境也是充滿挑戰。
合肥睿力、福建晉華等DRAM廠，今年都已完成建廠、進入試產階段，今後大陸企業在中國政府的全面支援下，會對才走出失落十年的台廠產生有什麼樣的衝擊，希望政府單位能保持關注。
推動台灣品牌升級 刻不容緩【摘要2018.10.18.經濟日報】最近Interband公司公布了2018年全球百大品牌，美國就占了49家，前十大品牌美國更囊獲八家，其中世界前五大品牌均為美國企業，顯見美國在品牌創造價值仍居於絕對領先的地位。
排名第一的蘋果（Apple），品牌價值已超過2,000億美元，蘋果已成為智慧商品的代名詞。特別是排名前四名的蘋果、谷歌（Google）、亞馬遜（Amazon）及微軟（Microsoft），每一企業均為數位經濟時代下新科技及創新商業模式的代表，成長率均達兩位數，表現非常出色。
由Interband的結果可以看出，品牌並不全是西方國家的專利，韓國三星（Samsung）排名年年攀升，目前已是世界第六，亞洲第一品牌，品牌價值幾乎已達600億美元。日本、韓國也分別有八家及三家進入百大；過去經常被視為山寨與廉價代名詞的中國大陸，如今已不可同日而語，也有一家華為上榜。
建立品牌並非一定要依賴龐大的內需市場，而只有大國企業獨享的情形；小國的企業若能掌握趨勢及消費者脈動，勇於創新突破，也能孕育出國際品牌，此可由荷蘭、瑞士、瑞典及丹麥也有企業進入百大品牌得到驗證。
台灣過去充分利用本身製造優勢，並掌握區域特性，將製造全球化發揮得淋漓盡致，也創造了台灣經濟成長的高峰。然而由於台灣是以生產中間產品為主，大多以代工模式切入國際供應鏈。長於降低成本，但不擅於創造價值；精於單品生產，但欠缺系統整合能力；重視製造但卻疏於行銷；主要是配合客戶需求製造產品，卻缺乏由最終端消費者需求，創新求變推出新產品。
整體大環境不利建構品牌，使得台灣在推動品牌成效有限，一直找不出具體亮點。國際百大品牌行業分布中，製造業是以汽車、奢侈精品，以及西方食品為主，服務業則是以金融業為主，均非台灣擅長的領域；另外也有許多品牌則是以數位軟體為載具，並搭配新科技及創新的營運模式，更非台灣之所長。
台灣也一直希望可以打造以全球消費者為重心的品牌文化，並能有產品擠入全球百大品牌；但是除了宏達電（hTC）曾經曇花一現在百大出現過一次，再也沒有台灣品牌上榜，而且與國際品牌差距愈來愈遠。例如今年調查結果世界第一百大品牌價值為42.1億美元，是台灣第一品牌華碩價值16.8億美元的2.5倍，較去年的2.3倍為高；而且此差距近年來不斷擴大，台灣品牌國際化之路，走得非常艱辛。
但是打造國際品牌並非馬上可以立竿見影，需要企業長時間的深耕經營，以及配套措施的到位，包括國家形象的建立，以及明確的市場定位；特別是在人才培育方面，更需要向下扎根，並由教育體系著手。但是在此方面，迄今進展有限，不但高教體系欠缺完整品牌、行銷與創新項目規劃，相關領域的師資更是匱乏，何以能培育出優質的人才？這是台灣未來必須首要解決的根本問題。
政府目前產業政策，例如5+2產業，無論是以製造為核心，或是由製造所衍生的軟硬結合，仍停留在過去的思維。此外，政府目前也較偏重在個別產業的發展，欠缺產業間橫向的連繫，也缺乏跨領域創新的翻轉，更不利品牌文化的建立。
品牌創新已是帶動全球經濟成長的主軸，重要性已超越以往追求效率及降低成本的成長模式。台灣近年來經濟成長平平，最主要原因就是缺乏創新驅動的成長因子，仍停留在效率及成本面的模式。台灣經濟成長要重返榮景，在品牌之路上絕對不能缺席。
