Royal Philharmonic Orchestra Plays ABBA
【摘要2016.10.29.經濟日報】近來國內新藥開發公司智擎宣布胰臟癌用藥安能得獲得歐盟藥證，近8億元授權金到手，若連同先前取得的美、台藥證，智擎是目前國內新藥開發公司回報率最高的企業。計算智擎從買入技術授權到臨床總計投入約新台幣11億元，如今已取得的授權金及後續銷售權利金，加總可達230億元，總投資報酬率高達12倍。
智擎的故事，就是新型態知識經濟產業能夠取得高額回報的最佳案例。除了新藥以外，高階醫材、電子上游精密設備、尖端材料、關鍵零組件，再到各種網路科技的軟體與應用，都屬於知識經濟的範疇。在舉國陷入該如何轉型升級的辯論中，如何讓各產業領域培育更多的「智擎」，正是台灣產業轉型升級的關鍵之道。
不過，台灣面對知識經濟時代，有許多觀念與思維似乎都還未準備好，即使大家都認同知識經濟的價值，也相信台灣需要藉此完成轉骨，但大部分人的想法與作法，都還停留在過去，缺少對知識經濟本質的了解，一旦遇到挫折或挑戰，就立刻大力抨擊甚至走回頭路。因此，有關知識經濟的特性，以及將帶來那些衝擊，值得再多做解釋。
事實上，知識經濟的型態與特色，與台灣習以為常的產業發展模式不太相同。過去，台灣電子業承包代工生意時，是「以100元賺3元」，其後透過高技術與資本密集投入，推進至「以100元賺30元」，但知識經濟的特色，則是將知識與創意價值發揮到更極致，甚至可以翻轉為「以3元賺100元」。
當然，要創造如此高的回報，一定要有更高昂的付出與投入，需要的努力也絕對是以倍數計算，因為知識經濟需要極高的創意、極深的技術、跨領域人才的合作交流，以及複雜耗時的開發驗證過程。因此，企業想要挑戰知識經濟，企業主絕對要有追求卓越的決心，並有忍耐長期燒錢或沒有收入的心理準備。
過去，台灣熟悉的模式是me
too主義，只要跟著大廠的規格與功能走，做出更快速、更便宜的東西，就能安全取得金字塔中低端的三成市場，切入B+或A-的市場，這種成功方程式，讓台灣快速走向中等國家的捷徑，但如今這塊中低端市場面臨後進國猛烈的搶攻，不僅中國大陸步步進逼，印度更積極以數量龐大的優質人才切入各項創新領域，台灣若無法升級到A+市場，就永遠難以擺脫中等生的魔咒。
知識經濟的另一項特色是，成功帶來高報酬，更免不了導致高失敗率。頂尖企業只是少數，大部分公司若無法擠進前幾名，就會淪為平庸甚至被淘汰。
因此，當低成功率不是必然，只有把失敗視為常態，整個社會也要準備好接受失敗、包容失敗，最忌諱的就是遇到失敗就百般批評、交相指責，只有容許犯錯的空間，才更有實力走向知識經濟的成功之路。
如何提高成功率，聚焦自己的優勢，集中資源並全心投入，是每家企業最艱難的挑戰，沒有企業可以一次就成功，當然更不用把失敗當成恥辱或藉口，甚至因此停止嘗試創新，這才是社會最大的失敗。
知識經濟也並非大型企業的專利，缺乏資源的中小型創業家，反而更有機會聚焦一塊沒人重視的市場，綜觀全世界眾多創新企業，都是從小創業起家，真正顛覆市場的大創新，絕少來自包袱沈重的大公司，而這個特色，最適合以中小型企業為主的台灣，也是台灣可以藉此以小搏大並促成轉型升級之道。
如今全世界科技創新的腳步從未停歇，許多新機會源源不絕，台灣不愁沒有創新的機會，只怕自己限制了創新的可能。此外，台灣擁有勤奮的人才、優勢的工藝技術，還有豐富的民間資金，如今最缺乏的，反而是追求卓越的企業家精神，跨領域人才整合的嘗試，以及更多在全球知識經濟體系中成功的經驗，這才是今天台灣努力邁向知識經濟的過程中，最應著力之處。
